随着医疗器械行业的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。在这样的背景下，数字化转型成为了医疗器械企业提升竞争力的必由之路。而作为数字化转型的重要组成部分，企业资源计划（ERP）系统的实施成为了一个亟待解决的问题。大型医疗器械企业在实施ERP系统时，常常面临着众多挑战，这些挑战不仅涉及技术层面，还涉及企业文化、管理模式等多个方面。
大型医疗器械企业的业务流程复杂，涉及研发、生产、销售、供应链等多个环节。传统的管理模式往往难以满足现代化企业运营的需求，而ERP系统的实施正是为了打破信息孤岛、优化资源配置。由于企业的业务流程繁杂，ERP系统在实际落地时往往难
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