一个成功的迁移，需要在项目前期就明确三个边界：要实现的核心能力、可接受的风险水平，以及上线后的持续改进路径。围绕“追溯性、合规性、业务连续性”三大目标，企业需要把需求从IT语言转译为落地的业务场景。首先要清晰界定迁移的范围，是单一模块的替换，还是全链路的数据整合与业务流程再造。
对医疗器械企业而言，核心数据包括客户、供应商、产品、UDI、序列号、批次、工艺路线、BOM、设备、质控与CAPA记录、合格证、检测报告、变更历史等。为避免迁移后一段时间内的数据孤岛，需要建立数据血缘与映射规则，将旧系统的术语与新ERP的数据模型对齐。
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